会上，临港集团园区服务“十五五”规划正式亮相，以服务产值、营收占比“双倍增”为目标，以“五个进一步”为重点方向，即“营业收入进一步提升、业务结构进一步优化、质量品牌进一步升级、管理机制进一步理顺、专业人才进一步充实”，为服务升级锚定航标。聚焦战略规划，临港集团梳理了服务资源现状、形成了统筹推进方案，将通过资源高效整合，释放巨大潜能，打造服务集成新优势。预计到2030年，临港集团旗下物业载体管理总面积将达到约3000万平方米，服务标准化贯标率达到90%，“上海品牌”认证数量位居本市前列，整体服务收入在集团营收占比达15%-20%。

会上，临港集团发布了《临港集团集成服务手册》（1.0版，集6大领域、36项内容为一体，从基础的人才公寓、物业保障、绿电供应，到高端的质量标准认证、品牌赋能，再到定制班车、智慧餐饮等提升人才黏性的“关键小事”，清单化、标准化运作模式将极大提升服务响应效率和园区企业获得感。

大会同步揭晓临港集团服务新IP——“临小服”，以生动形象传递“以客户为中心”的服务理念与品质承诺，成为临港卓越服务的新符号。

会上举行了大规模的服务项目签约仪式，涵盖物业服务、光伏节能、质量认证、充电服务、食堂服务、绿化养护六大类，17家单位参与，签约项目总计78项，总金额近5亿元。其中，物业服务签约面积167.6万平方米，光伏容量达25.83兆瓦。

为进一步加快自身转型发展，临港服务公司积极响应集团号召，率先启动机构改革，致力于优化组织架构，探索市场化发展模式。改革后，临港服务公司将重点打造以“食、住、行”为核心的“3+X”服务体系。

“临港集团服务联盟”在大会上宣告成立。该联盟汇聚了临港服务、临港物业、质科院、临港绿创、临港园服、临港数创、产业区企服、奉贤置业、奉贤企服、综保物流、洋山企服、工研院、漕企服、临港生态等众多内部专业服务公司。

本次服务大会是临港集团向“一流园区创新生态集成服务商和总运营商”战略转型的关键一步。通过系统谋划、资源整合、品牌升级与机制创新，“临港服务”正以崭新姿态，为上海乃至长三角区域的产业高质量发展注入强劲动能。