成长逻辑发生重大变化

　　宋森介绍，截至目前，新北洋“一体两翼、八大业务板块”业务战略基本构建完成，“一体”即以“2个专业化产品解决方案”（专用打印扫描专业化产品解决方案、智能自助终端专业化产品解决方案加“2个场景化产品解决方案”（金融机具场景化产品解决方案、物流分拣场景化产品解决方案为公司核心发展基础的“主体”业务，稳步提升业务规模和竞争力，保持公司稳定增长态势。“两翼”即以主体业务的上游“关键基础零部件解决方案”加下游“服务运营解决方案”作为产业链上下游布局支撑的“两翼”业务，推动产业链上、中、下游的协同共进，实现全面突破。

　　宋森介绍，在“一体两翼、八大业务板块”的业务战略下，通过这几年的转型发展，公司在三个方面实现了重大的变化。

　　公司的业务结构发生重大变化，彻底打开了成长的天花板。宋森表示，上市之初新北洋以专用打印机业务为主，后来又增加了智能物流柜类业务，客观来讲所布局的业务基本都属于比较细分的领域，尤其是智能物流柜类业务，更像是项目驱动型的业务，公司成长的天花板比较明显。现在“一体”业务布局中的四大业务板块，未来每一个业务板块都有可能达到10亿元以上的收入规模；“两翼”中的服务运营业务，由三个业务板块构成，尤其是其中的“新零售综合运营”业务板块，经过大概5年时间的培育，已经进入快速增长阶段，预计未来至少有十几亿元甚至几十亿元的成长空间。宋森认为，新北洋在未来的很长一段时间内，不会再有“成长天花板”的担心和困扰。

　　公司成长模式发生了重大变化，未来的业绩增长可持续、可预期、有保障。宋森表示，公司成长模式从相对单一业务领域进入多业务布局，有效避免公司业绩的周期性波动。公司不同业务板块处于不同的市场拓展阶段，可以有效弥补个别业务板块因为行业周期性或大项目影响可能造成的业绩下滑压力。尤其是公司在服务运营业务方面占比持续增加，有效支撑公司业绩的持续稳定增长。此外，公司海外市场收入规模快速增加，有效支撑公司实现有质量的持续增长。

　　公司发展阶段发生重大变化，前期比较集中的大规模投入阶段已经过去，对个别特定大客户严重的业绩依赖问题已经基本解决。宋森介绍，公司从2015年开始启动二次创业，过去的9年，公司主要处于新业务的探索和布局阶段，前期的各种投入规模大且相对集中，尤其是产品研发投入和市场拓展投入占比明显偏高，未来各种相关费用的投入占比将保持在一个比较合理的水平，公司整体盈利能力预计会有明显改善，最差、最困难的时期已经过去。

　　业绩已现拐点 持续增长可期

　　新北洋日前公布的半年度报告显示，公司2024年上半年实现营业收入10.31亿元，同比增长7.23%，实现归属于上市公司股东的净利润1736.11万元，同比增长60.66%。

　　“公司今年半年度报告是公司拐点的一个重要里程碑，是公司基本面和成长逻辑重大变化后呈现出的良好效果，这标志公司已经重回业绩增长阶段。”公司董事会秘书康志伟表示。

　　康志伟介绍，在收入构成上，按区域划分来看，上半年国内市场实现营业收入6.49亿元，海外市场实现营业收入3.82亿元，海外市场收入占营业收入比重达到37.08%，同比提高2.2个百分点，业务出海步伐持续提速。

　　从收入类型上看，服务运营业务收入稳健增长，上半年实现收入1.65亿元，同比增长19.52%。其中的“新零售综合运营”业务实现运营业务收入0.68亿元，同比增长77.00%，新拓展点位超过2000个，累计在营点位数量超过8000个。

　　在毛利率方面，公司毛利率水平得到进一步的提升，综合毛利率为32.81%，同比提高2.73个百分点。

　　展望未来，宋森表示，公司2024年三季度在手订单量充足，预计2024年收入规模将呈现持续增长的态势，毛利率和盈利能力将得到进一步改善和提升。