“自新班子组建以来，我们一直在研究战略优化、升级，思考如何保持可持续发展。”张为忠表示，面对综合竞争优势强的国有大行和在本地化精耕细作的小银行，股份制银行处在“三明治夹心里面”，股份制银行需要找到自身的优势，然后通过创新引领迭代升级。当下全行已经形成共识，将以“数智化战略”为发展路径，聚焦科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”，构建数字基建、数字产品、数字运营、数字风控、数字生态“五数”经营新模式。

值得一提的是，截至4月30日收盘，Wind数据显示，浦发银行涨3.77%，主力资金净流入6478.61万元。

一季度业绩开局良好

浦发银行4月29日发布的2024年一季报显示，今年前三个月浦发银行实现营业收入（集团口径453.28亿元，剔除上年同期出售上投摩根股权一次性因素影响后，营业收入同比增长3.40%。实现归母净利润174.21亿元，同比增长10.04%；实现扣非归母净利润172.14亿元，同比增长30.57%。截至3月末，浦发银行资产总额达9.05万亿元，较上年末增长0.51%。

对于净利增长重回正数，浦发银行执行董事、副行长（主持经营工作刘以研表示，“新班子成立之后，面对资产重新定价、市场利率下行、资本市场波动、业务结构调整等内外部因素影响，我们在全行经过两次‘攻坚战’，重塑了增长的动能，重现了增长态势。”

据介绍，浦发银行2023年第四季度和2024年第一季度的单季净利润环比增幅创下历史新高，为下一阶段的经营发展提供了强劲信心。

与此同时，浦发资产质量在进一步提高。截至2023年末，浦发银行的不良已经连续四年实现双降，截至2024年3月末，该行不良贷款率1.45%，较上年末继续下降0.03个百分点。

刘以研进一步称，“在风险管理方面，采取早预测、早预判、早预防，通过预防方案来做好风险管控，如果发现了风险确实存在，就要早暴露、早处置、早出清。

积极助力国家区域战略

截至2024年3月末，浦发银行对公贷款总额（不含票据贴现3.03万亿元，较上年末增长6.64%，对公贷款的增量增速居股份行前列。

一直以来，浦发银行积极助力国家区域战略。作为总部位于上海的金融旗舰企业，浦发银行全力支持上海国际经济中心、金融中心、贸易中心、航运中心、科技创新中心“五个中心”建设。截至3月末，浦发银行上海分行的贷款余额6493.98亿元，居股份行首位。

与此同时，浦发银行进一步巩固长三角区域一体化发展的优势特色，持续加大对集成电路、生物医药、航空航天、高端装备等新兴产业领域，以及普惠小微、科技创新、绿色金融等领域的支持力度。截至3月末，长三角区域内贷款余额1.74万亿元，继续位列股份行首位。

关于浦发银行2024年的信贷投放，刘以研称主要是从公司和零售角度来开展，要量、价、质综合平衡去做。例如在质方面，重点推进重点区域、重点项目、重点客户和重点行业的投放。零售方面主要是打好三战，包括按揭（贷款突围战、信用卡攻坚战、消费升级战，通过数智化转型提高投放能力和投放量。

全速发力“五大赛道”

日前，浦发银行董事会审议通过《公司关于总行组织架构优化的议案》。究竟如何优化，在本次业绩说明会上，张为忠做了进一步的详细介绍。

一是要看到现在整体金融经营发展改革的逻辑在进一步发生变化。“我们讲金融政治性、人民性，金融‘五篇大文章’，是需要我们社会民生的服务能力进一步提高，以客户为中心的能力进一步提高。”张为忠解释称，浦发银行近期的机构改革总体是按此逻辑进行进一步重置，以客户为中心放在第一位，围绕着客户服务来展业，重置前台部门，加重相关设置和配制。

二是生产关系一定要适应生产力发展。“如何能够重新打造管理体系？如何能够进一步职责更加清晰化？比如，我们成立研究院，统领新质生产力研究、市场研究以及客户研究等。”张为忠希望，基于此，整个经营能力能够进一步提高。

可以看出，此次组织架构的优化与浦发银行全速发力“五大赛道”战略联系紧密。数据显示，2023年四季度以来，该行聚焦“五大赛道”，加大资产投放力度。科技金融方面，截至3月末，浦发银行服务科技型企业超6万户，科技金融贷款余额超5300亿元。供应链金融方面，截至3月末，浦发银行累计服务供应链核心客户2023户，上下游供应链客户2.22万户。普惠金融方面，截至3月末，浦发银行普惠两增口径贷款余额4399亿元，较上年末增加175亿元。跨境金融方面，2024年一季度，浦发银行办理跨境业务1.2万亿元，代理结算业务笔数同比增长42%，结算金额同比增长105%。财资金融方面，截至3月末，浦发银行个人客户（含信用卡达1.60亿户，AUM个人金融资产余额（含市值3.76万亿元，个人存款余额1.44万亿元。