当前，全国疫情已得到有效控制，各行各业已全面进入复工复产阶段，各家财务公司也在发挥金融服务平台优势，主动作为，为企业解难。日前，格力财务公司副总经理肖旭武与《金融时报》记者分享了在复工复产后，格力财务公司在支持实体企业恢复生产经营方面的具体举措。
《金融时报》记者：格力电器(行情000651,诊股)具有代表性的制造业企业和零售业企业的金融需求有什么相同和不同之处？财务公司如何进行精准服务？
肖旭武：格力财务公司主要的服务对象是格力电器成员单位及产业链上下游企业，其中制造业企业包括成员单位及上游供应商，零售业企业为下游经销商。两者都是以供应链上的核心企业为依托，以真实贸易为前提，实现格力电器及各产业链企业和谐共赢发展。不同之处在于对制造业企业的金融支持是助生产，对零售业企业的金融支持是促销售。
总体而言，我们的金融服务以监管部门的监管规定和要求为指导原则，围绕总部战略布局，创新拓展金融服务渠道，培育锻造具有的特色产品，丰富业务模式，向格力电器成员单位、产业链上游供应商及下游经销商设计金融服务方案及提供融资支持。主要对成员单位开展项目贷款、流动资金贷款、票据贴现、票据承兑以及保函等业务，为各基地战略性项目建设、设备采购及提供资金支持。此外，还有针对性地对上游供应商开展“一头在外”票据贴现和“一头在外”应收账款保理业务，以产融结合助力供应商扩大产能，提升经营管理水平，提高向格力电器的供货能力和供货质量；同时，对下游经销商开展买方信贷以及票据承兑业务，通过股权质押、新型权力质押等方式扩展买方信贷业务的深度和广度，进一步优化信贷业务品种，促进格力电器产品的销售。
《金融时报》记者：企业复工复产后，不仅在疫情防控上面临考验，在资金方面也存在困难，公司对此是如何考量和应对的？
肖旭武：为应对疫情影响，财务公司对存量客户开展疫情相关调研，全面摸排成员单位及产业链上下游企业经营情况和融资需求，制定疫情期间差异化金融服务方案。根据不同地区、行业、企业类型受疫情影响的程度向企业给予信贷倾斜，截至2020年一季度末，我们通过续贷、展期、新增、延期付息、降费等方式，向受影响企业提供总额78亿元的金融支持，多措并举保障企业资金链畅通。针对受疫情影响严重的湖北地区企业，公司也采取了差异化的优惠信贷政策，给予武汉3家企业延期付息安排，不计入违约客户名单。
《金融时报》记者：在为企业提供资金支持的同时，如何抓好流动性风险管理？
肖旭武：根据监管要求，我们制定了临时还本付息审批细化制度，具体的操作规程是，首先，企业向格力财务公司提交书面延期还本（延期付息）申请，受疫情影响严重的湖北地区企业因交通物流限制，可以电子扫描件提交申请；其次，财务公司信贷部负责调查核实企业真实状况，具体手段包括利用产业链优势，对上游供应商客户通过向总部采购部门核实情况，对下游经销商客户通过向总部经营部门或其上级经销商核实情况，综合调查核实情况，形成是否存在实际困难的初步意见，防范个别客户利用疫情期间扶持政策弄虚作假。此后，按公司信贷审批流程进行报审，最终决定是否给予延期还本付息。针对已办理延期还本付息的企业，由信贷部专人专项统计、密切监测，对于贷款期间企业经营出现实质性变化的，及时予以相应处置。
得益于格力电器总部数据共享的先天优势，财务公司对现有信贷客户目前的经营状况、经济实力更加了解。根据国内疫情实时数据以及通过财务公司信贷业务数据筛选查看，疫情较重的湖北、河南、广东等重点监测区域，暂未出现资产质量不良情况。整体来看，流动性风险在可控范围内，资产质量下降可能性不大。
《金融时报》记者：当前，国外疫情形势十分严峻，针对有进出口贸易的成员企业，如何满足它们的业务办理需求？
肖旭武：为贯彻国家做好“六稳”的工作部署，格力财务公司也在扎实开展稳外贸金融服务。疫情期间，我们针对有进出口贸易的成员企业发放新增贷款共2000万元，支持企业复工复产；同时，降低保函手续费费率，为格力电器相关进出口贸易保驾护航。
《金融时报》记者：此次疫情凸显出了数字化金融服务的重要性，如何看待金融科技在财务公司的应用？
肖旭武：这次疫情对行业的金融科技应用是一个推动，对于金融服务也是一场大考。
金融科技的应用有助于降低成本，同时拓宽服务渠道，广泛收集客户信息，提高“非接触式”服务效率。在数字化浪潮下，财务公司未来可就供应链金融领域探索更多的业务模式，基于供应链上中下游企业之间的真实交易，建立场景、技术、风险、监管四位一体的数字供应链金融网络，可为产业链企业提供非接触的融资、结算等一揽子服务。