——写在《2013地产高管薪资排行榜》发布之际

　　王建生

　　风云变幻的地产业，金字塔尖地产高管的薪资，反映了业界对人才的价值取向，折射了行业的繁荣衰退，甚至也浓缩了社会性的共鸣和争议。

　　本期，《东地产财经周刊》以地产高管薪资排行榜的方式，呈现地产企业对金字塔尖人才的激励现状，透视企业发展和职业经理人的成长路径，建设性推动行业高管激励机制的完善和发展。

　　可以想象，随着榜单的发布，从业界到全社会，首当其冲关注的问题是：高管动辙千万的年薪是否合理？

　　地产企业千万薪酬的争议，最早发生于万科董事长王石身上。作为业内龙头企业的董事长、一个行业的旗帜性人物，王石的薪酬争议较具代表性。

　　从公司冶理层面而言，股东选举董事，董事通过董事会、薪酬委员会予经理层合适的激励，薪酬的高低取决于社会的人力成本、行业的人才竞争以及企业主的支付意愿，因此最终企业高管拿多少薪资，已经是董事会、经理层、股东和其他利益相关者多重博弈的结果，拿多拿少早有定论。此外，从法律层面，高管职业经理层与企业实质是一种契约关系，在企业选定了管理层后，只要职业经理人完成相关的绩效考核指标，他们理应获得契约中所约定的薪酬回报。从这个意义上说，作为一家持续蝉联千亿销售额，业绩增速持续超预期的龙头公司来说，王石绝对配得上千万年薪。

　　但争议将王石的薪酬上升至道德层面。事实上，就社会道德层面而言，可资比较的是，当前美国上市公司公司高管的薪酬是普通员工的400倍；而在欧洲国家，企业高管与普通员工薪酬比介于20到30倍之间。从这个意义上说，拿多少并无定论。

　　不过，异议声音并没有让争议集中于理性的思辩，而是把王石的登山、游学、婚变等私生活卷入薪酬有关的道德争议。这其实反遇了社会性的纠结现实：社会转型期，高房价为代表的社会矛盾，让民众将不满与愤怒发泄于开发商身上，地产业成为社会仇富的代罪羔羊。其实，换一个角度看，相比于贪污腐败、权力寻租带来的灰色收入，高薪酬如果基于透明规范的上市公司薪酬披露制度，恰恰是市场自由竞争的结果，是社会文明与进步的体现。

　　薪酬高低合理性争议之外，另一个值得深思的问题是，地产高管的薪酬体系中，绝大多数地产企业股权激励形同虚设。究其原因，以股权为代表长期激励机制的缺失，是楼市调控加剧资本市场波动的负面现象，也是浮躁时代过分追求短期回报的集中体现。而此类问题，恰恰是地产行业、乃至整个社会，所应该深入探讨的。