“才饮长沙水，又食武昌鱼(18.54 停牌,买入)。万里长江横渡，极目楚天舒。”这是毛泽东于1957年1月在《诗刊》上发表的《水调歌头？游泳》中的诗句。自此，武昌鱼便跳进龙门，成为武汉招牌菜。
　　在A股市场里，也有“一条”武昌鱼。不过，与招牌菜武昌鱼不同的是，这“条”武昌鱼自2000年上市以来就很少受外界关注。
　　直至近期，武昌鱼才被一家成立不到两个月的公司连续举牌，在上交所三封问询函的连环追击下，武昌鱼的举牌方终于承认“为壳而来”。而一直保持缄默的武昌鱼大股东也首次公开表示“坚决反对”，并指责举牌方严重干扰上市公司的发展节奏。
　　为何武昌鱼收到上交所问询函迟迟不表态，直到第三封问询函才发声？成立不到两个月的公司连续举牌，其背后有着怎样的支持？武昌鱼又将采取怎样的措施应对连续举牌？未来又将何去何从？带着这些问题，《投资者报》记者联系采访武昌鱼，很遗憾未能得到相关回复。
　　争相吃鱼为哪般
　　9月21日至9月23日，宜昌市长金股权合伙企业（有限合伙）（下称“长金投资”）通过二级市场连续买入武昌鱼股票共计2545万股，持股占比达5%，触发举牌。此外，长金投资还高调声称，在未来半年内将继续增持武昌鱼股份不低于2543万股。
　　除了长金投资以外，还有另一家公司也在争抢武昌鱼股份。根据武昌鱼半年报内容显示，公司的第二大股东是武汉联富达投资管理有限公司（下称“联富达”），持有公司4.85%的股份。根据9月28日上交所下发的问询函，其中称联富达、李冰清等共计13名股东账户存在关联关系，疑似构成一致行动人。而截至9月26日，上述账户共计持股超过武昌鱼总股本的10%。
　　就在上交所盯上联富达等13名股东账户时，在9月29日至10月10日期间，长金投资继续加码吸筹，对武昌鱼持股增加到7.02%。截至目前，相关各方已合计持有17.51%的武昌鱼股份，而武昌鱼的控股股东持股比例为20.77%。
　　针对长金投资和联富达等13名股东增持武昌鱼股份，上交所多次发函追问，举牌资金是否有意通过增持或其他形式成为公司的控股股东，谋求控制权。最终，长金投资承认，就是为了谋求控制权，拟继续增持武昌鱼，并表示资金来源是自有资金或其他合法途径自筹资金，不存在对外杠杆融资。
　　一时间，市场对长金投资的说法表示质疑，一家刚成立不到两个月的公司哪来如此多的资金？到底是有着怎样的背景？
　　记者查阅工商资料发现，长金投资注册资本10亿元，成立于今年9月2日。其有限合伙人有两家，实际出资额最大的是长安信托（出资2.97亿元），其次是烟台迎硕商贸有限公司（出资1.5亿元），主要管理者普通合伙人为宜昌绿色产业基金有限公司，而长安信托则是持有该公司30%的股东。
　　有业内人士表示，信托公司应该只是想要短期参与一下，其主要目的是在获得超额投资收益后选择退出。
　　一条无主见的鱼
　　到底是谁举牌武昌鱼，更令人好奇的是，武昌鱼到底是怎样的一家公司？
　　武昌鱼是湖北省鄂州市的公司，目前主要从事淡水鱼类及其他水产品养殖。根据最新的财务数据来看，今年三季度，武昌鱼的营业收入为757万元，同比下滑6%；亏损2305万元，同比增亏20%。
　　在上市之初，武昌鱼是湖北省农业产业化的龙头企业，主营业务是淡水养殖、鱼品加工和市场摊位出租。但由于行业竞争加剧，水产品价格的不断下调，公司上市后的业绩呈现不断下滑趋势。就武昌鱼历年三季报业绩来看，上市16年，净利润只有3次为正数，其余均为负数。
　　自2002年6月，福布斯富豪翦英海掌控的华普产业集团带着3亿元现金介入武昌鱼，便开始对武昌鱼进行各种调整。同年，武昌鱼便开始转型做房地产。
　　原本，武昌鱼和鄂州市当地政府以为遇到一个“贵人”相助，必定能够使其业绩增长。事实却是，武昌鱼的业绩每况愈下，业绩由最初的盈利转为亏损再到负债累累，各项财务指标都出现严重恶化。
　　根据公开资料显示，武昌鱼2002年的净利润是3882万元，华普入主后，2003年的净利润却只有109万元，2004年前三季度竟然亏损了3472万元；2001年武昌鱼的资产负债率只有16.2%，然而在华普入主的当年，武昌鱼的资产负债突然快速上升到65.71%，其后这一指标一直保持在65%以上；公司在2001年底的应收账款余额为1046万元，2002年年底突然就飙升到1亿元，增长了10倍，其后该指标始终保持在1个亿左右。
　　房产拯救业绩的希望破灭后，武昌鱼便从2012年开启三年重复重组同一资产——黔锦矿业的模式，但无论武昌鱼多么执着，最终都是以失败而告终。到如今，武昌鱼还是回归了渔业。
　　那么，暂时稳定主业的武昌鱼接下来是否还会继续调整主营业务？虽然记者未能得到公司正面回复，但透过此前公司发布的公告所给出的信号看出，接下来武昌鱼将继续寻求通过收购、兼并等方式择机植入资产，但效果如何不得而知。
　　如此看来，武昌鱼何时能翻身，何时为投资者创造福利，仍然是一个谜。
　　媒体曾经在2005年发布一篇文章《致董事长的一封信：武昌鱼主业瘫痪、副业荒废》，文章作者写到：“华普集团的到来，让武昌鱼‘很受伤’，而作为华普集团的实际控制人，武昌鱼新一任的董事长翦英海，如何能让投资者不再受伤呢？”
　　如今，记者依然想将此问题再次抛给武昌鱼的实际控制人翦英海，并追问，为何11年过去了，武昌鱼依然“伤痕累累”？