新华网北京5月31日电（记者魏骅、张玉洁）医疗概念早已成为投资市场争相追捧的焦点，然而作为医疗生态一大主体的公立医院医生却鲜有参与其中，更多地是以被动的形式发光发热。“大家医联”平台的出现，为体制内医生与基层医院、患者之间搭建了自由选择的通道，这一“半公益性”平台如何运作？记者专访了“大家医联”的创始人孙宏涛。

　　记者：“半公益性”医生集团的出现将为医疗行业带来怎样的改变？

　　孙宏涛：“大家医联”的出现将为患者和医生搭建双向选择的平台，患者希望哪位医生诊疗可以“下订单”，只要医生有时间可以“接订单”，双方可以到就近的合作医院面诊并开展手术等治疗。患者只要支付同等费用就可以在本地享受优秀的医生资源服务，这不仅节省了看病的交通、住宿等费用，减轻了公立医院等城市公共设施的负担，而且还能极大地盘活过去经营不良的基层医院。

　　在整个就医过程中，平台本身不会去分医生应得的报酬，平台的收入来源于将医生资源整合起来而获得的增量收益，打个比方，如果过去基层医院一年只能接受十名心血管手术病人，现在通过平台医生一年可以收治100名病人，那么我们会针对这部分增量收益与医院合理分成。

　　记者：“大家医联”对体制内医生创业有哪些优势？

　　孙宏涛：过去体制内医生受制于制度瓶颈，许多人鲜有机会跨出医院大门行医，造成“大医院好医生扎堆，基层医院人才捉襟见肘”的两极现象。

　　“大家医联”可以帮助体制内医生利用现有平台继续开展学术科研工作，同时还可以在外打造个人品牌，从而进一步保障了医生技术水平的进步，并且促使医生注重口碑，更加积极耐心地服务患者。

　　记者：这种双向选择的平台模式，让很多人担心“会否让医患关系变味儿”，您如何看待？

　　孙宏涛：我认为医生有动力才能更好地钻研业务和为患者服务，平台内部为医生建立了患者评价、医生互评等评价体系，从而保证了对医生服务态度等情况的全方位监督。我们希望建立明码标价的收费，帮助医生“行正规医、挣合法钱、挣阳光钱”。

　　记者：从长远来看，为搭建完整生态圈，医生集团还有哪些规划？

　　孙宏涛：未来“大家医联”平台将向建立独立诊所、医院方向延伸发展，长远来看还需要建立综合性的培训中心、医学院，从而保证整个医生团队技术水平的稳步增长。“大家医联”正在考虑将独立诊所和医院建立到二三线城市、乡镇，优先帮助落后地区提升医疗服务水平。