中兴通讯组织人事调整 少壮派上位何士友放空_公司信息_顶尖财经网

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中兴通讯组织人事调整 少壮派上位何士友放空

加入日期：2014-1-2 8:34:45 闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹妞嬪孩顐芥慨姗嗗厳缂傛氨鎲稿鍫罕婵犵數鍋涘Λ娆撳箰閸濄儳鐭嗗璺侯儑缁犻箖鏌涢埄鍏╂垹浜搁鐔镐氦婵犻潧娲ㄧ弧鈧梺姹囧灲濞佳冪摥闂佽瀛╅崙瑙勭椤忓牆绠栭柣鎰嚟缁♀偓闂佹悶鍎崝搴ㄥ储閹间焦鍊垫鐐茬仢閸旀艾螖閻樺弶鍟為柡鍛埣椤㈡岸鍩€椤掑嫬钃熸繛鎴炲焹閸嬫捇鏁愭惔婵堟晼闁煎弶鐗滅槐鎾存媴娴犲鎽甸梺鍦归…鐑界嵁韫囨稑宸濋柡澶嬪灣缁卞爼姊洪棃娑崇础閻忕偠濮ら弳顖滅磽閸屾艾鈧悂宕愰幖浣哥９闁告縿鍎抽惌鎾绘煙缂併垹鏆夐柛銉墮閸ㄥ倹銇勯幇鍓佺？缂佺姵宀稿娲捶椤撯剝顎楅梺鍝ュУ椤ㄥ﹤顕ｉ弻銉ョ濞达絽婀遍崣鍡涙⒑缂佹ɑ绀€闁稿﹤婀遍埀顒佺啲閹凤拷



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2013年的最后一天，对于很多中兴通讯(000063.SZ)人来说，除了迎接新年的兴奋之外，还多了一份复杂的心情。

当日下午，中兴内部最高决策机构经委会宣布了战略、组织和人事调整方案：成立终端事业部独立运营，将政企网提升为公司二级经营单位；执行副总裁曾学忠全面负责未来公司终端业务的运营，执行副总裁赵先明任公司CTO(首席技术官)，高级副总裁庞胜清全面负责政企网业务的运营，执行副总裁何士友继续担任公司执行董事。

来自中兴的信息显示，此次调整由董事长侯为贵亲自部署，董事会和经委会所有管理层共同决定，主旨是帮助公司战略转型，为此进行组织变革、人力变革。

就人事层面来说，曾学忠和赵先明此次均升任执行副总裁，原手机掌门人何士友卸任。从组织架构来看，中兴也与华为类似，建立起运营商、终端和政企网三大业务架构。

公司CEO史立荣说：“这里只能是快鱼吃掉慢鱼，这里只能是高效率的消灭低效率的，这里只能是高壁垒的战胜低壁垒的。为此，我们必须适时、果断地进行战略变革、组织变革、文化变革。公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻，公司需要重新唤起创业激情，把自己的未来抓在自己的手中。”

何士友突然卸任

“前几天开会的时候，何总还表达了跟大家共同进退的决心，但到周日(2013年12月29日)晚上的时候，很多人都知道何总要走了。”一位中兴手机内部人士对《第一财经（微博)日报》透露，2013年12月29日，侯为贵、史立荣与何士友进行了一个会谈，会谈结束之后当场宣布了任免决定。

在此之前，有关何士友可能被调整的传言，在中兴内部一直都有，最近一年来尤盛，但对于调整原因，在记者采访的对象中，几乎无人知情。

何士友生于1967年，今年47岁，1993年加入中兴，从1999年开始担任中兴高级副总裁，分管手机业务，可以说，中兴手机业务的江山是何士友打下的。从2001年开始，何士友担任中兴通讯执行董事，一度也被认为是董事长侯为贵的接班人选之一，在中兴内部的威望和排名，与前任总裁殷一民和现任总裁史立荣不相上下。

按照中兴的官方说法，这是公司力主年轻化的一个举措。“公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻。”史立荣说。新上任的手机掌门人曾学忠确实符合这个标准，生于70后，32岁就已经成为公司高级副总裁。

但是员工层面对于这次“换帅”仍然有不少猜测和分析。一种猜测是，侯为贵一直在筹划接班的问题，最近Niubia的成功让其看到了新人的成长，并坚定了换帅的决心。按照中兴的数据，Niubia的预订量达到了300万部，这对于一个新品牌来说，已经算相当成功。另一位中兴内部人士则认为，Niubia的成功让公司管理层看到原有的发展思路已经不适合手机业务，必须有创新的办法，换帅跟接班问题无关。

不可回避的是，中兴手机业务2013年表现不佳成为换帅的“契机”。“有传言说，何总跟公司签了军令状，如果手机业务2014年不盈利就走人。”上述员工表示，但这个说法未获得进一步证实。

记者从多个渠道获悉，到去年第三个季度为止，中兴手机业务确实表现不理想。走社会渠道的几款产品Grand Memo和Grand S销量都非常“惨淡”，根据市场研究公司Canalys的数据，2013年第三季度，中兴手机在国内的市场份额由上年同期的10%下降到了5%，排名下滑到第七位。

在两周前的一次采访中，何士友也谈及中兴去年下半年在库存方面的巨大压力，他提到，中国移动大跃进的发展给产业链造成了巨大伤害，中兴正在进行“痛苦”转型，比如放弃一些低端市场，着重发展精品机、千元机以及高端旗舰产品等。

上述中兴人士透露，2012年中兴整体亏损28.4亿元，但手机业务却贡献了10多亿元的利润，今年随着4G设备招标的启动，中兴有望整体扭亏，但手机业务却出现了9亿多元的亏损。业绩最终成为换帅的导火线。

组织架构大手术

早在去年中兴手机15周年的时候，何士友接受采访时就提出，希望手机业务能进一步独立，但在当时，他的表态被外界解读为这种方向与公司管理层意见相左。

从当天的调整来看，成立终端事业部，并独立运营是大势所趋。据中兴手机内部人士介绍，手机的研发一直是独立的，营销和供应链则与公司平台共用，此次独立运营，意味着从研发到营销再到供应链，中兴手机业务都将完全独立核算。

为什么由曾学忠来负责？中兴内部人士表示，曾学忠之前负责中国区，是中国区总裁，早在3G招标完成时就有提拔潜力，如今，中兴在4G招标上战果辉煌，曾学忠已经成为中兴年轻一代管理层中难得有“战功”的干将。

根据史立荣在新年贺词中提供的数据：在中国移动、中国电信的4G设备集采中，中兴双双拔得头筹，市场份额占据第一；在中国电信4G核心网集采中，中兴以绝对优势拿下了超过一半的市场份额，并且进入多个一类发达省份。“这些关键项目的巨大成功确立了我们在国内4G领域的优势地位，将对我们的未来市场产生全面而深远的影响。”史立荣说。

将政企网提升为二级单位也是中兴面临电信业发展瓶颈的压力下，进一步求变的举措之一。求变的背景正如侯为贵所说：无论是传统的电信业还是新型的互联网，都在发生着翻天覆地的变化。曾经如日中天的企业或不断瘦身，或被并购，或逐渐消失；而另外一些企业由于创新迅速或模式独特而迅速崛起。新生力量对传统企业与商业模式快速颠覆，同时它们也可能很快被更新的、更有活力的模式与产品所替代。

不过值得注意的是，中兴目前调整完的架构跟华为三个BG(Business Group)的划分非常类似，而这种模式，华为已经实践了三年，到2013年为止，华为消费者BG实现收入超过90亿美元，增长18%；企业业务BG收入超过25亿美元，增长33%；整个公司收入达到385亿美元，增长10%，据称利润情况也非常好。

“如果固守电信业或许还能赢得一席之地，但是，如果固守传统的电信思维，那么，未来可能会一败涂地。”侯为贵说，基于中兴2014年集约化的经营战略，2104年将在政企网、终端市场迎来重大机遇，因此强化终端产品、政企网纵向运作和贯通，给予更多的资源投入，确保能把握机遇。

(第一财经日报)

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