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美的造富盛宴:7高管跻身亿万富翁

加入日期:2013-9-18 8:09:59

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  无论是大老板何享健(左)还是董事长方洪波,身家都随着美的集团的整体上市大幅上涨。C F P供图

  风雨20年成就了何享健的百亿身价。

  美的集团今日宣布正式登陆A股市场,其历时半年的整体 上市操作终告完成,涉及资产总额逾900亿元。从美的集团2012年度1027亿元的营收情况来看,美的集团将超越格力电器青岛海尔,成为A股最大的白色家电企业。

  按照此前公布的重组方案,美的集团发行价为44 .56元/股,何享健身家将高达270亿元。同时,也造就了以董事长方洪波为首的一批亿万身家职业经理人。

  美的内部人士向南都记者表示,整体上市之后,美的各方利益捆绑更加紧密,业绩向好,美的集团股价有进一步上涨空间。万联证券研究所所长傅子恒则认为,美的电器停牌前股价仅14元,远未达到15 .36元的换股价,说明股民对美的集团未来成长性仍有疑虑。

  方洪波身家或16亿

  随着整体上市的尘埃落定,一批亿万高管将随之诞生。资料显示,美的系列高层将持有集团股约11 .27%。在完成整体上市之后,美的集团核心高管,包括董事长方洪波、总裁黄健、高级副总裁袁利群、蔡其武、黄晓明、董事栗建伟以及郑伟康等,将分别持有上市公司股权2 .1%、1 .75%、1 .4%、1 .17%、1.17%、1.17%、0 .58%。按照此前整体上市方案公布显示,整体上市后美的集团发行价为44.56元/股,发行股份7.1亿股。照此计算,上述7位高管的身家将分别达到16亿、13亿、11亿、9亿、9亿、9亿、4亿。

  1992年入职美的时,方洪波是美的内刊编辑,去年,方洪波以年薪480万元的绝对优势成为佛山“最贵的CEO”。而随着美的整体上市,方洪波坐拥16亿元身家,20年时间完成了从“屌丝”到高富帅的逆袭。

  除此之外,融睿、鼎晖等战略投资者持股约12 .53%,其他流通股份占比约40 .70%。

  值得一提的是,亿万身家的前提条件是,美的控股及方洪波等美的集团高管承诺,所持美的集团股票三年内不出售,而战略投资者的禁售期则为一年。

  各方利益捆绑更强化

  作为大老板的何享健,在这场财富升级秀里面也同样引人注目,其身家至少达270亿元。

  按分红调整后的换股价15.96元计算,何氏家族通过美的控股及开联实业等途径共持有美的电器的股权市值约137.3亿元。

  资料显示,美的集团实际控制人何享健及其儿媳卢德燕在美的控股分别拥有94 .55%及5 .45%的股权,因此何氏家族在重组前通过美的集团间接持有美的电器24 .64%的股份,通过开联实业或直接持有美的电器1.77%股份,共计26.41%。

  重 组 完 成 后 将 持 有 美 的 集 团36 .19%的股份,其持有流动性较好的上市公司股票市值增加至270亿元以上,增加了1倍。换言之,何享健身家达270亿之多。

  至此,无论是大老板还是高管们,其身价都随着美的集团的整体上市大幅上涨,而其各方之间的利益捆绑也随之进一步强化。尽管何享健放权于职业经理人,但实际上,各方利益一致性是强化了。

  民营银行是潜在利好

  美的内部人士向南都记者透露称,整体上市之后,美的旗下各方利益捆绑更加紧密,无论是大老板何享健本人还是集团高管,利益空前地一致性,将帮助集团业绩长期持续稳定,“方总怎么样也会铆足劲,进一步提升美的的规模和利润。”

  根据美的规划,上市后未来3年内,美的计划每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的1/3。美的一位不愿具名的高管向南都记者表示,美的今年整体销售及利润情况都比较乐观,整体上市后股价料有进一步上涨空间。

  万联证券研究所所长傅子恒则认为,美的电器停牌前股价仅14元,离15.36元的换股价有10%“价差”,说明了投资者对美的前景的疑虑。傅子恒认为,利好的方面有二,一是企业资源整合可让美的发挥协同优势;二是美的一旦申请民营银行成功,对其业务开展和股价都会有巨大提振作用。

  [链接] A股家电老大出水

  随着美的集团上市,美的也成为A股营收规模最大的家电上市公司。

  资料显示,美的集团总资产近1200亿元,其中大家电在总资产中占比58%,小家电约29%,电机板块5.7%,物流3%。A股另外两家“白电巨头”— 格力电器青岛海尔目前的总市值分别为813亿、322亿元。

  整体上市完成后,美的将实现主业大家电、小家电、电机、物流全部业务的上市。值得一提的是,美的集团小家电产品群,也是目前中国最完整的小家电产品体系。目前美的小家电在全国有专卖店5000家,总网点5.5万家,国内市场达到了90%以上的覆盖。

  美的集团董事长方洪波向南都记者表示,“美的”的整体上市将有助于进一步促进公司整体的规范运作,巩固集团的行业地位和核心竞争力,实现资源共享,最大化地利用公司资源、成本及效率优势,实现产业、采购、仓储、销售、财务和渠道的协同,“将达到1+1>2的效果”。

  南都记者 汪小星 实习生 褚雨枫

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(责任编辑:沈佳宜)

编辑: 来源:南方都市报