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金螳螂建筑装饰股份有限公司副总经理罗承云

　　导语：（配音+图片）在采访金螳螂之前，你很难想到装修是一个竞争如此激烈和分散的行业，虽然身为行业龙头，但金螳螂所占的市场份额还不足1％，这个行业为什么如此分散？身处如此分散的行业的金螳螂是如何保证利润连续多年获得50％增长从而成为行业翘楚的？本期“转型与突破——金融界走进上市公司系列专访”走近金螳螂建筑装饰股份有限公司副总经理罗承云先生。

　　（背景资料配音+配图）在很多行业，并购是进行行业整合，迅速扩大规模的有效途径，但这条规律在装修行业似乎并不适用，即使是行业龙头金螳螂。

　　金融界：这个行业的特点之一就是过于分散，那么像金螳螂这样的龙头企业可不可以通过兼并的方式去整合整个行业呢？

　　罗承云：通过兼并收购的方式来扩大规模短时期内是可能的，但是不一定能够持续，因为轻资产公司最重要的能够推动公司发展的肯定是人，以金螳螂为例，我们的资质、我们的品牌、我们的知名度可能在行业里面一直都是比较靠前的，我们去兼并收购其他公司，那么肯定是看重他们的团队，看重他们的人力资源。如果这些人力资源因为文化整合的问题、因为价值观的问题融合不一致，中途走掉了，那我们收购一个空壳公司对我们来讲是没有任何的意义，所以说通过兼并收购的方式扩大规模并不是一个可以持续发展的道路。

　　如果说要扩张，那直接把人挖过来就行了。所以主要是要解决人的问题，不一定非要通过兼并的方式来解决。通过兼并收购的这个方式扩充你的规模，更多的还是依靠内生性的增长，如果说要看中了他们的团队，你可以把他们的团队拉过来就可以了。