近日，中国家居控股有限公司（“中国家居”，股票代号：0692.HK）宣布，公司名称由“宝源控股有限公司”更改为 “中国家居控股有限公司”。集团通过收购中山普纳度风尚家居有限公司，成功实现业务多元化，完成向家居业务的重大战略转型。

　　更名后，公司主营业务将以家居业务为核心，透过利用电讯科技等集团现有业务，借力中山普纳度的既有基础以开拓智慧家居市场，实现业务板块的全面整合，为集团现有业务带来协同效应。目前，公司科技部门已与中山普纳度合作研发智能家居产品，同时，集团“普纳度风尚家居”终端销售也希望透过在线（多功能客户体验式网站和科技的软件体验）和线下的商业模式（实体体验店以成立一个标准化的商业模式）建立国际物流园、网络交易平台，实现整体家居一站式解决，使客户体验该业务的直接效果。

　　就集团正式更名，集团主席兼执行董事黄文彬先生表示：“集团加大发展家装业务的决定是经审慎研究后作出的，随着我国经济发展及城镇化水平提高，家居消费需求显著增长，为家居产业带来广阔发展空间。利用集团本身广泛而具弹性的业务架构，将集团发展重心转向受惠政策利好且增长潜力巨大的家装业务之上，以把握各方面的发展机遇。”

　　根据国家“十二五规划”及“新型城镇化”政策指引，到2030年，城镇化率将达到65%左右，各类城镇将新增3亿多人口，为此家居行业在中国将有庞大市场。根据数据显示，中国内地家私市场规模有8000亿元人民币，假设从中国平均五年GDP增长设计算，未来每年平均增长及商机甚大，必将为扩大家居消费和投资需求提供强大而持久的动力。

　　收购普纳度无疑大幅提升了集团在家居业务的实力，伴随政策及市场趋势的支持，加上集团的专业化管理，透过打造“林业投资开发及管理”、“木材供应”、“木制品加工生产”、〝实体平台〞、〝现代物流〞、〝电子商务〞、〝信息科技〞及〝全屋家居一站式整体解决方案行业模式〞等多元化业务组合，集团有信心能够发展为国内领先的全屋家居一站式整体解决方案供货商。针对上游〝原材料〞，展开林业投资开发及管理，建立木材集中交易市场，以降低供应链成本；针对中游〝生产原材料〞，开设研发中心及标准制定基地，使产品设计居于领导地位并保证产品质量；将下游〝销售〞以全屋家居一站式整体解决方案模式实行在线、线下服务；三管齐下，形成统一采购、统一销售、统一管理为核心，全面整合上、中、下游产业链，打造完整产业链一体化企业。

　　集团公司在2013年3月底，希望透过推广发布会及展览会把公司的商业模式，产业链整合具体实现公司主轴业务焦点。同时公司亦不断推展客户网络，务求经过年内与国内大型地产发展商及工程公司签订合作协议，亦通过加盟及分销形式推广产品务求在短时间内能体现投资焦点成效。