21世纪初，在国家高层领导人引荐下，李极冰作为首批“千人计划”人才回到中国，担纲联通总经济师。2008年，移动互联方兴未艾，李极冰意识到，包括媒体形态在内的事物都将被解构和重构。2009年他全资创办天智通达公司，研发出基于云计算的移动数字媒体Vc平台，在此基础上建立“软出版”产品群，面向媒体、企业、政府、广告及个人客户提供全方位服务。

　　抢滩移动端。传统媒体若想凤凰涅槃，需经此一役。但究竟要走过怎样的路径，还是一个悬而未决的难题。

　　“解题”的需求催生了一批新的市场参与者，既有传统媒体内自生的新媒体实验室，也有帮助他们代理移动媒体运营业务的创业公司。中国联通（600050）前总经济师李极冰创办的天智通达即位列其中。人们可以从500余家媒体的iOS和Android应用出品栏里，发现这家公司的身影。

　　但多年从事战略规划的李极冰想要做的，并不止于简单的平台外包和技术代理。

　　前联通总经济师的“花甲创业”

　　坐在一群生于上世纪七八十年代的青年创业者中，李极冰显得有些另类：再有数月，他即将走过一轮甲子，比起同行们，他所经历的风云际会早了整整一代。

　　上世纪八十年代末，李极冰赴美求学，辗转硅谷与华尔街十余年，投身通信与金融行业，并先后担任蒙大拿州州长助理和弗吉尼亚州首席经济师，代表美国政府在120多个涉及市场经济、企业结构、价格竞争、生产成本的案件中出庭作证。

　　21世纪初，在国家高层领导人的引荐下，李极冰作为首批“千人计划”人才回到中国，担纲联通总经济师，期间主导了一系列基础平台的战略规划，并代表联通集团在WTO入世谈判的框架下，主持完成我国电信产业在国际合作、市场准入和知识产权方面的重大技术谈判。三年后，李极冰又被聘入当时势头正盛的UT斯达康担任首席经济学家。

　　而当下，身为移动媒体创业者的李极冰正在做出一些颠覆过往的举动。

　　2008年，移动互联方兴未艾，李极冰意识到，包括媒体形态在内的事物都将被解构和重构，他提出“信息智能结构化”的理念，试图回答“信息自身应该有什么样的结构体系”，以及“信息应该用什么样的结构来表达”的命题。

　　最后，李极冰决定用创业的方式兑现他的设想。

　　2009年，他全资创办天智通达公司，研发出基于云计算的移动数字媒体Vc平台，在此基础上建立“软出版”产品群，面向媒体、企业、政府、广告及个人客户提供全方位的服务。

　　推石上山：帮助传统媒体重夺“主权”？

　　“我不仅给你枪，还告诉你枪的模具工艺怎么做，你可以自己拿上刀子、斧子去干活”，在传统媒体纷纷寻路突围时，李极冰打算让天智充当武器制造商和训练者的角色。

　　《青年视觉》是试枪者之一。两年前，社长王林开始与无线端的媒体运营商接触，为这本纸质时尚杂志寻找移动传播的新渠道，但一番尝试无果而终。

　　王林告诉本报记者，《青年视觉》最初的做法，是将杂志的移动运营业务全部外包，“把控制权交到别人手上，难以保持杂志的风格”；并且，当时的“电子杂志”不过是将纸上的内容平移到线上，“没有本质区别，非常的传统”。

　　李极冰团队提供的产品让王林看到了不同。借由一套产品生成系统（CDK，可转接编辑工具体系），天智通达为《青年视觉》设计了初版应用，再花两个上午的时间，将系统的使用办法传授给杂志的无线产品设计小组。天智公司则通过平台服务收取数额不等的年费。

　　“整个过程很快，设计师学到手后，拿回来就能自己操作，用符合pad阅读习惯的全新做法，对过去的素材加以利用。”王林说，能够把握自身风格，对一本强调设计与视觉效果的时尚杂志至关重要。

　　不过，《青年视觉》掌握的能力还只是李极冰计划的一小部分。

　　在李极冰看来，传统出版业面临三大“产业级难题”：版权问题首当其冲；其次是读者的信息选择——如何从海量信息中做出筛选出有价值的内容？第三则是报社、出版社等文化经营主体的独立运营问题，“平面媒体向互联网媒体过渡的过程中，把自己压缩成了内容提供商，而将定价权、市场规划权、对用户行为的数据采集权等等，拱手相让给具有平台能力的电信和互联网运营商”。

　　为解决上述问题，李极冰的Vc平台从移动出版的底层架构开始重塑行业标准。第一道壁垒即是多媒体多维度的DMM格式。这套编解码系统，从文字、图像、声音、视频、动画等多种形态上进行信息表达，同时促成新的智能化排版。

　　天智对传统媒体的“赋权”方式，还包括面向电信运营商的“软出版”智能结构平台——借助逾7亿的手机用户，拓展传统媒体的传播渠道。此外，天智通达的第三方开放平台上，用户可以完成注册、认证、计费、建权、结算、数据统计的全部运营流程。

　　但这些举措的收效尚不明朗，天智的重要客户——《人民日报》数字传播总监吴皓表示，“在运营方面，因为整个移动互联网行业还处在起步阶段，大家都在摸索，而天智的运营模式从设想到真正实施，尤其是对客户的服务兑现还需时日。”

　　王林则建议，双方可以探讨共同盈利的模式，“不单是为了钱，而是藉此证明模式的可行性”。他认为，天智通达向客户提供技术平台只是一个方面，“单靠卖平台也不会有太大盈利”，“而天智的重要资源在于，可以整合其所有的线上媒体，打包进行广告的洽谈”。