广誉远中药股份有限公司董事长 张斌

　　成都讯 第三届中国上市公司领袖峰会于2013年11月29日在成都举行。峰会主题为“转型升级，变革创新”。全程直播此次盛会。

　　广誉远(行情,问诊)中药股份有限公司董事长张斌出席峰会并参与“中国上市公司并购重组论坛”之“并购重组与产业链扩张”讨论。以下是张斌发言文字实录：

　　主持人：我想听一下张先生对于公司过去产业链整合的经验。以后接着整合产业链的话，以后会怎么做？

　　张斌：我们前身是东盛科技，当时并购青海一家公司进入资本市场，通过8年的时间在中国的医药行业先后收购了四家医药类的上市公司，用巴菲特的话来讲，一个企业要快速发展需要并购重组，但是他又讲了一句话“疯狂的并购也是把企业进入死亡的途径”。前8年快速的并购，所以对外的收购的资金基本上以银行的融资为主，在融完资以后，在05年宏观调控的问题，我们跟国有企业合作，这几个国有企业在05、06、07三年就陆续破产了，给我们甩过来17亿的担保债务，东胜前8年是不断发展壮大，从05年用了8年时间不断的瘦身，我们前后收购四个上市公司，以后花了8年又不断瘦身，我觉得是花了40亿买了经验教训。我们现叫广誉中药，这个是我们收购过来的企业。简单介绍一下广誉中药，我们现在专注在广誉中药的发展，因为它有470年的传承，05年以前我们想通过市场的手段在国内民营医药的500强的，我们现在想，做一家老字号中药企业也是可以的，它会在我们手上再传统30年、50年甚至100年。我们今年债务解决完了就开始重新定义广誉中药，我们把它定位在高端精品的中药。这几年药品安全在老百姓心中产生很大的担忧，我觉得最根本的问题是中药饮品的质量和中成药的质量，没有30年前甚至50年前的好，当然一批中国的老字号的企业还是秉承这样的精神，我们广誉中药用最好的中药药材做最好的中药，在产品的品质上，在产品的定价上，在产品的营销进行全新的定位。比如说我们全新高端中药建立我们的中药基金，比如说现在的麝香、鹿茸等等这些，建立这些基地，下游围绕中药药材建设我们的工厂。我们围绕这些来促进我们中药的健康发展。