2012年以来，信托业拐点已到的呼声不绝于耳，其依据之一是信托报酬率的下降。

　　信托报酬是受托人通过管理和运作信托财产而获取的报酬，是衡量信托公司盈利能力的重要指标。实际运作中，信托公司在对信托资产的管理中主动管理能力强、作用发挥得大，取得的报酬就会高；反之，如果信托公司在信托业务中并没有进行主动管理、所起到的作用小，信托报酬率就会低。2011年年报以及2012年半年报中，已经有多家信托公司呈现出信托报酬率下降的趋势。

　　不过，记者近日从山东省国际信托有限公司（下称“山东信托”）了解到，2011-2012年度，其受托资产规模、信托报酬均有显著增长。截至2012年10月底，信托资产余额1640亿元，同比增长59.38%；信托报酬同比增长97.37%。

　　换言之，山东信托的信托报酬收入增幅远超过信托资产规模，信托报酬率在稳步增加。

　　山东信托党委书记王小林总结，这主要得益于合理的业务结构、不断创新的产品以及良好的风险管控能力。

　　山东信托成立于1987年3月，是经中国人民银行和山东省人民政府批准设立的非银行金融机构，一直受托管理山东省基建基金和发展投资项目，涵盖航空铁路、输油管道、机场、核电站等多个领域。通过对大量的项目资源和管理经验的积累，山东信托不断发展，逐步完成了完整业务布局；投资方式包括贷款、股权投资、资产证券化、收益权证券化、融资租赁等多种形式。尤其是近几年来，山东信托不断调整优化业务结构，取得明显成效。今年1—10月，体现信托公司主动管理能力的集合信托业务，山东信托在数量和规模上取得了双提升，同比分别增加101.15%和112.54%。在产品结构方面，在进一步做大做强传统的阳光私募信托、产业信托、上市公司股权质押信托的基础上，债券信托、艺术品信托、基础设施信托、服务中小微企业的信托也逐步形成了系列和规模，公司产品门类日渐丰富完善。在业务布局方面，坚持立足省内、面向全国的经营方针，加快异地业务的拓展步伐，已在深圳、北京、上海、青岛、厦门、长沙等地设立业务部门，在重庆、武汉、郑州、太原等很多城市进行业务开拓，省外业务规模和贡献度进一步提升。

　　创新是企业发展的动力和源泉，更是信托公司避免与其他金融企业同质竞争，提升自身核心竞争力的关键。近几年来，山东信托以提高自主管理能力和建立品牌优势为重点，以业务创新为抓手，形成了新的利润增长点。山东信托继续以证券信托、产业信托和上市公司股权质押融资信托为重点开拓市场，不断提升信托业务的精细化程度。进一步扩大阳光私募证券信托品牌优势，同时有限合伙制证券信托业务稳步开展，正成为证券信托新的利润增长点；不断加强恒富、恒丰、恒裕、弘毅等产业类信托系列产品规模和影响力，并成功推出了信元、众和、租赁通等新的产业信托品牌；拓展了包括廉租房、经济适用房在内的保障性房地产信托业务，推出了绿色投资、矿业投资、艺术品、船舶等系列产品，有力地支持了国有重点支柱骨干产业改造升级、绿色低碳经济和文化产业的发展，实现了民间资本的阳光流动。作为曾推出国内首只外汇资金信托计划、第一只结构保障型证券投资资金信托计划等创新的公司，从去年下半年到现在，山东信托再次进行多项创新，推出了国内第一只参与股权柜台交易市场的管理型信托产品、第一只高端白酒现货商品酒收益权信托产品、第一只钻石信托产品、第一只用于版画投资的艺术品信托、第一只真正服务于小微客户的“阿里星”产品。

　　山东信托在快速发展的同时，也加强了对风险管理的要求。山东信托已经建立起与公司业务发展相匹配、稳健的风控体系，而这恰恰是资产管理与财富管理的首要保障。公司制定了全面、系统的政策、制度和程序，规范业务标准和操作要求，覆盖公司所有的企业行为和业务活动，贯穿于决策、执行、监督全过程，并做到相互制约、相互制衡。公司制定了严格的财务打分、授信评级管理制度，并在业务发展中不断完善财务（破产）预警指标体系建设。公司还定期对业务风险进行评估，及时发现风险点并采取控制措施。此外，山东信托还尽可能地加大信息披露力度，充分揭示风险，重视风险传导机制，争取风险管理工作前移，尽量降低前台业务人员和中后台审批人员之间的信息不对称度。

　　凭借全方位的布局、持续的创新和稳健的经营，山东信托正向着“差异化金融服务的提供商和最好的财富管理者”的目标不断进发。