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本报记者 董文胜 国通管业高管近日接受中国证券报记者采访时表示，新的大股东进入后，公司在决策效率、新产品开发、市场拓展方面取得可喜进步。借助大股东的研发、资源优势，公司有望扭转经营不利局面。新东家合肥通用机械研究院2012年6月底入主国通管业。国通管业董事长钱俊告诉中国证券报记者：“公司是生产型企业，在企业基础管理、竞争性产品市场开拓等方面有优势。合肥通用机械研究院是央企国机集团旗下以技术研发为主的科研型企业，在技术研发、内外部资源等方面优势明显。”钱俊表示，整合后可借助大股东的优势，尽快进入燃气行业，提高国通产品的附加值。在燃气管道、给水管道等领域迅速提高市场份额，将摆脱低端市场的无序竞争，增加毛利、提高效益和提升企业整体形象方面都会取得明显效果。去年6月底，大股东合肥通用机械研究院推荐3人进入国通管业董事会，同时推荐了2名高管进入管理层，分别担任总经理和财务总监职务，全面负责公司日常经营管理工作。在稳定公司生产经营的前提下，公司逐步增加了地源热泵管、钢带增强波纹管、塑钢缠绕管等新产品的开发和销售。国通管业总经理窦万波接受中国证券报记者采访时表示，与以往新股东入主上市公司不同，合肥通用机械研究院没有采用“腾笼换鸟”的方式改变国通管业的主营业务，而是先稳住公司业务，逐步利用大股东的优势强化公司市场竞争能力。去年下半年以来，国通管业参加各项工程招标的中标率有所提高。特别是农村饮用水工程项目，与在前几年市场混乱无序的情况相比，去年有很大改观。窦万波表示，公司力争尽早实现扭亏目标。不过，公司仍面临较大的竞争压力。目前，我国较大规模的塑料管道生产企业超3000家，年生产能力超1500万吨，年产能1万吨以上企业达300家，有20多家年产能超过10万吨。区域市场与细分市场竞争日趋激烈，品牌竞争成为市场竞争的主导方向。窦万波表示，国通管业将在确保目前塑料管材产品主业盈利的情况下，计划通过相关股东的大力支持，利用自身在产品市场和资本市场的综合优势，强化技术开发及服务、工程、贸易等手段实现公司盈利能力的多元化。
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