本报记者 庄少文 在深圳，有这么一家国有控股上市公司，堪称资本市场的“常青树”：公司上市近20年来，总资产年均增长11%，股东权益年均增长18%，主营业务收入年均增长19%。这家创造财富奇迹的企业，就是
深圳能源集团股份有限公司（股票代码：000027，股票简称：深圳能
源）。
深圳能源1993年9月在深圳证券交易所上市，2007年12月，
深圳能源通过非公开发行股票收购母公司股权和资产的方式实现整体上市，开创了国内电力公司整体上市的先河。
20年风雨兼程，20年励精图治，20年孜孜以求，
深圳能源倾力打造，实现了规模和效益的跨越性增长，打造了一艘巨型的“能源旗舰”。
喜人业绩：
东风花放第一枝
近几年是我国能源电力发展史上发展变化速度最快、最具挑战性的时期。
深圳能源作为一家地方能源电力企业，面对全球金融危机的冲击和影响，面对电力体制改革的深入推进，面对燃料成本持续高企、环保要求日益严格等前所未有的严峻挑战，坚持“安全至上、成本领先、效益为本、环境友好”的经营理念，完善公司治理，坚持稳健经营，锐意改革创新，连续创造了良好的经营业绩，在产业市场和资本市场树立起“绩优、诚信、规范、创新”的良好形象。
坚持“以电为主、配套经营、立足南网、辐射全国、走向海外”的经营战略，
深圳能源为社会经济的快速发展作出了积极贡献，自身也实现了“从无到有，从小到大”的发展，装机容量不断增加，经营业绩不断提升，综合竞争力不断增强。
目前，
深圳能源拥有16家全资或控股公司，主要包括控股3个大型燃煤电厂、4个天然气电厂、3个垃圾发电厂、4个风电厂及1个太阳能电厂以及能源财务公司和能源运输公司。截至2011年底，公司总资产为315亿元，控股装机容量达到604万千瓦。
2005年到2007年，
深圳能源每年实现利润总额超过22亿元；2007年销售收入首次超过百亿元；2008年全国电力行业出现大面积亏损，公司仍实现利润总额13亿元，创造了全国电力上市公司年度最好业绩；2009年努力克服金融危机严重影响，再创历史最好业绩，实现利润总额28亿元；2010年克服燃料价格持续上涨等不利因素，实现利润总额20亿元；2011年公司发电量首次突破300亿千瓦时。
2011年，
深圳能源实现每股收益0.43元，在25家火电上市公司中排名第一。成立20年来，
深圳能源一直实行积极、稳定的利润分配政策并且高度重视现金分红，给予股东稳定的投资回报。自1993年上市至今，除2000年度外，公司在其他年度均进行了分红，累计现金分红额高达48.23亿元。
产业布局：
要为人间送光明
自上市以来，
深圳能源一直着力推动电力产业、环保产业和能源金融的发展，努力为社会提供安全、清洁、高效的能源产品和服务，为股东创造长期稳定增长的投资回报。公司初步形成以能源电力为主，能源环保等其他相关产业综合发展的战略格局。
近年来，面对复杂严峻的经济形势，
深圳能源管理层认真研究新情况，及时调整投资策略，突出电力主导产业,科学优选、稳健投资、控制风险，坚持“现金为王”，以技术创新和电力结构升级为动力，积极发展大型环保能源和新能源项目，稳妥推进重点战略项目，实现了企业持续快速健康发展。公司控股装机容量近五年实现翻番，2011年底达到604万千瓦，其中清洁能源比例从不到3%提高到43.2%。
深圳能源控股的广东河源电厂一期2×60万千瓦超超临界机组先后于2009年1月和8月正式投入商业运行，实现当年投产当年盈利的优良业绩，荣获“国家优质工程奖”等国家级大奖，成为华南地区第一台超超临界机组；以清洁的液化天然气（LNG）为燃料的东部电厂一期3×39万千瓦燃气蒸汽联合循环发电机组全部优质高效地建成投产，为缓解深圳市新一轮缺电局面作出了贡献；在内蒙古投资建设的通辽义和风电场一期项目和满洲里风电场一期项目共计16.95万千瓦风电机组于2010年并网发电，实现了可再生能源领域的重大突破；滨海电厂一期2×100万千瓦项目被列入深圳市重大建设项目，正在国家发改委进行“路条”审批程序；光明燃机电厂项目可行性研究报告通过审查；邳州3万千瓦太阳能发电项目已开工建设。
深圳能源积极实施“走出去”战略，持续优化升级产业结构。顺应国家产业政策和导向，2007年6月，
深圳能源（占60%股权）和中非基金（占40%股权）密切合作，在西非加纳共同推进公司首个海外项目特马博恩电厂，一期项目（2×10万千瓦）将
深圳能源所属月亮湾电厂和购买珠海洪湾电厂各1套退役的6B联合循环机组经技术改造并恢复铭牌出力后搬迁至西非加纳，经过两年多时间的艰苦努力，2010年9月和10月两台机组相继投产发电。与加纳其他同类项目相比，博恩电厂建设工期最短，建设成本最低，实现利润稳定可观，取得了丰厚的投资回报。博恩电厂的投资建设，对国内非经济性产能转移及电力结构调整产生了积极的示范作用。
企业做大固然重要，做强更为迫切，做实才是关键，持续发展能力才是根本。面对日益严峻的经营形势，
深圳能源深入实施精细管理，发挥全面预算管理在企业经营管理中的引领约束作用，构建基于企业整体价值链的标准成本体系，不断优化管理体制和运行机制，最大限度地控制成本。公司的整体管控能力和运营效率不断提升，始终保持较高盈利水平，在全国电力行业中处于领先地位。
一是认真推行全面预算管理，建立健全内部约束机制。随着ERP系统的建立完善，
深圳能源的全面预算管理在原有基础上进行了重大变革，全面覆盖战略管理、预算编制、分析控制等相关功能和流程，实现事前、实时、动态管理，定期评估预算执行绩效，及时发现和解决经营管理中的困难和问题，逐步实现预算执行奖惩方案与绩效、薪酬挂钩。
二是整合优化燃料供应链条，成本控制处于行业领先水平。近几年燃料价格大幅上涨并保持高位运行，给电力企业的生产经营带来巨大压力。
深圳能源从人才、机制、战略的高度出发，及时研究燃料供应的战略规划，创新燃料管控模式，加强燃料业务全过程的专业化、集约化、精细化管理，燃料的稳定供应和成本控制处于行业领先水平，每年节约燃料成本数亿元,为公司历年良好经营业绩的实现提供了强有力的保障。公司持续深化与重点煤炭供应商的战略合作关系，锁定每年700多万吨质优价廉的重点合同煤订货量，合同实际履约率处于行业领先水平。基于对国际国内煤炭市场供应形势的准确判断，
深圳能源积极开拓进口煤炭资源，每年采购性价比很高的进口煤超过120万吨，改变了公司对国内市场和北方诸港绝对依赖的局面，其经济效益、环保效益和战略意义得到充分显现。为确保燃煤运力,节约运输成本,
深圳能源积极推进自有运力建设,在市场相对低点先后购置2艘7万吨散货轮并投入运营,又与中船集团签订4艘7.6万吨新造船合同。2011年4艘新造船相继投入运营，自有船队规模达到6艘，自有运力达44.4万吨,占公司运能需求的60%，安全、稳定、经济的电煤运输保障体系基本建立。
三是收购设立能源财务公司，搭建产融资本互动桥梁。为实现产业市场和资本市场快速协调发展，做强做大能源产业，
深圳能源成功收购设立财务公司，于2008年正式展业。以财务公司为平台，
深圳能源持续加强资金集中管理（目前已超过80%），建立 “现金池”，有效提升了资金保障能力，显著降低资金使用成本。
深圳能源充分发挥财务公司“内部银行”、“财务顾问”的职能，灵活运用和搭配各种金融工具、金融产品，创新开展资金管理和金融业务，为公司发展提供了强大的金融支持和发展动力,财务费用控制成效显著,4年来财务公司累计为
深圳能源节约财务费用7.62亿元。
整体上市：
此身敢向潮头立
深圳能源自成立以来始终走在国企改革的最前列。秉承和发扬敢闯敢试敢探索的深圳精神，大胆改革、不断创新，是
深圳能源不断壮大的根本原因。近几年，
深圳能源卓有成效地推进了一系列的改革创新，包括整体上市、公司重组、组织结构调整、人员竞聘上岗和内部运行机制改革，奠定了企业长远发展的基石。
2006年，
深圳能源把握资本市场的特征和规律，精心策划、广泛沟通，圆满完成股权分置改革。为了实现管理结构扁平化，彻底解决妈湾电厂6台机组产权分属妈湾公司和西部公司的历史遗留问题，
深圳能源灵活运用股权整合手段，实现妈湾公司、西部公司的合并（2008年成功实现妈湾公司、西部公司与妈湾电厂完全合并）。
在完成上述改革方案之后，
深圳能源不失时机地推出一项更加重大而深远的改革A股市场整体上市。
在2007年整体上市之前，
深圳能源与控股股东之间存在着一系列公司治理问题：一是
深圳能源与其控股股东各自发展，一个集团内部形成了两个投资平台；二是主业相同形成同业竞争关系；三是
深圳能源作为投资控股型公司，不直接从事电厂经营，其控股的主力燃煤电厂日常运营一直委托给控股股东及其关联方经营，由此每年产生约10亿元的日常经营性关联交易。
为彻底解决以上问题，
深圳能源决定以定向增发收购控股股东股权和资产的方式实现整体上市，实现两个投资、管理平台合二为一，彻底解决管理架构重叠、关联交易及同业竞争等一系列公司治理结构问题；同时，随着优质资产的注入，从根本上提高了“
深圳能源”资产整体规模实力，使公司成为核心竞争力更为突出的上市公司。
2006年8月，
深圳能源启动了整体上市工作，以每股7.6元的价格向控股股东深能集团定向发行8亿股以及向
华能国际发行2亿股合计10亿新股，购买深能集团作价82亿元的股权和资产。2007年12月20日，公司新增发的10亿新股在深圳证券交易所上市，标志着整体上市的圆满完成。
深圳能源成功实现整体上市，极大改善了公司治理结构，全面提升了
深圳能源的核心竞争力，进一步提高了上市公司质量。此举开创了国内电力企业实现整体上市的先河，对深圳市国企改革具有积极的示范效应，并为公司通过资本市场向国际化迈进创造了有利条件。随着整体上市的完成，
深圳能源在装机规模、盈利能力等方面实现了跨越式发展，公司综合实力、竞争优势、可持续发展能力得到了显著提升，
深圳能源已从一个新的更高的起点步入现代化、国际化的快车道。
根据整体上市方案，
深圳能源后续计划在适当时间注销深能集团，实现深圳市国资委和
华能国际直接持有
深圳能源股份。整体上市完成后，公司全力推进深能集团的清算注销工作，由于深能集团在其前身特区电力开发公司时期遗留下一些已被吊销营业执照但未办理工商清算注销的企业股权，这些股权现在已无法注销或者转让，按照工商管理规定，深能集团无法直接清算注销。
对此，
深圳能源设计了直接持股方案：一是将深能集团派生分立为深能集团存续公司和深能管理公司，深能管理公司只持有
深圳能源63.74%的股份，其余资产和负债全部留在深能集团。此项工作已于2012年1月13日全部完成。二是
深圳能源吸收合并深能管理公司，实现深圳市国资委和
华能国际直接持股。
吸收合并完成后，深能管理公司的法人资格以及深能管理公司持有的
深圳能源的全部股份（共计1,684,644,423股）被注销，其全部业务、资产与负债由
深圳能源承继；深圳市国资委、
华能国际成为
深圳能源的股东。
深圳能源的总股本、注册地、组织形式、法定代表人、名称、董事会成员、监事会成员及高级管理人员均保持不变。
发展宏图：
直挂云帆济沧海
作为一家公众公司，以整体上市为契机，以造就卓越上市公司为目标，
深圳能源狠抓公司治理机制的健全和完善，在完善公司治理结构、加强信息披露和投资者关系管理等方面做出了显著成绩，很快适应了市场环境、监管机制等多方面的重大变化，得到证券监管部门的肯定，获得投资者的信赖，先后荣获“最佳行业领军奖”、“中国企业效益200佳”、“中国上市公司最佳战略决策董事会”、“中国主板上市公司最佳董事会”、“中国上市公司最佳治理董事会”、“中国上市公司最佳社会责任董事会”、“最佳投资者关系上市公司奖”、“公司治理优秀单位”、“信息披露优秀单位”等奖项。
“十二五”及今后较长一段时期，是
深圳能源转型发展的关键时期。我国将进一步加快经济结构调整和发展方式转变，深圳市委、市政府作出了打造“效益深圳、深圳质量”的战略部署。面对新的发展机遇和挑战，
深圳能源科学编制了“十二五”战略发展规划，提出“十二五”和今后一段时期，重点强化“两个战略定位”：
一是坚持绿色环保特色经营，努力做全国低碳清洁能源供应商的领跑者。通过建立完善先进的低碳能源发展模式，使环保低碳成为企业的核心竞争力，使公司成为推动社会经济发展、切实履行社会责任的模范。重点发展大容量、高参数、环保型、低碳化重点煤电项目，使
深圳能源电源结构更趋合理，更具环保优势，深入探索和全面推行清洁生产方式，加强节能环保新技术、新工艺的自主研发和推广应用，实现最大限度的能源、资源高效利用和污染物减排，保持排放物绩效控制的行业领先水平。
二是做强做大能源环保产业，做城市固体废物综合解决方案的技术提供商和投资商。随着我国工业化、城市化进程的持续推进，以及相关产业政策的陆续出台,“十二五”期间城市生活垃圾处理产业作为战略性新兴产业，将进入快速发展期。
深圳能源是国内最早进军垃圾焚烧发电行业、掌握了自主知识产权，拥有设计、投资、建设、运营和管理全过程运作能力的企业。下一步，
深圳能源将继续坚持“高起点规划、高标准建设、高效率运作”的三高原则，凭借人才、技术、管理等方面的优势，进一步巩固和发展在国内垃圾焚烧发电领域的行业地位。
为了确保实现“十二五”战略目标，
深圳能源进行了全面的工作部署，重点在战略项目发展、产业结构优化升级、公司治理进一步完善、创新人才队伍建设等方面寻求新的突破。
岁月峥嵘，流光溢彩。20年，
深圳能源用辛勤和汗水成就了辉煌的历史。站在新的历史起点上，
深圳能源董事长、党委书记高自民充满信心地表示，未来，深能人会以更加昂扬的奋斗精神，更加澎湃的创业激情，抢抓机遇、开拓创新，深入推进公司战略转型，将继续肩负起为区域经济发展提供能源保障的重大使命，以更加坚定的步伐，朝着现代企业、国际一流电力企业的目标奋力前行。
深圳能源，这艘曾经乘风破浪的深圳国字号“能源旗舰”，又一次高挂云帆，开足马力，向着一望无际的经济“蓝海”驶去。
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