中国太平保险集团董事长林帆于日前接受CBN记者独家专访时称：“在集团内部，我们按照以价值为导向的原则进行资源分配。如果一家子公司价值创造的能力较强，ROE（净资产收益率）水平较高，且发展潜力较大，那么集团的资源配置自然就会向这家公司倾斜。同样，如果某家公司价值创造能力较弱，我们就全力以赴帮助其从基础管理抓起，强化专业化运作体系建设，逐步提升其价值创造能力。只要我们始终坚持正确的经营指导思想，按照既定战略，不盲从，不跟风，坚持走自己的路，我们就能保持持续健康发展，就会避免大起大落。”
中国太平保险集团在内地的各领域业务给市场的感觉一直都是有比较稳的节奏感。林帆表示，在商言商，作为商业机构，存在的意义就是要创造价值——为社会创造价值，为股东创造价值，为客户和员工创造价值，并要求各子公司都要围绕这一经营指导思想，不断提高价值创造能力。
中国太平保险集团在2010年，全集团共实现总保费超过438亿元（含上市公司和非上市公司），同比增长40％；集团总资产达到1368亿元，同比增长31％；净资产达到168亿元，同比增长15％；管理资产达到1731亿元，同比增长32％。
林帆表示：“总的来看，2010年的经营结果基本符合预期，集团的各项工作基本上都是按照规划节点稳步推进，应该说，做到这一点是不容易的。与国内其他几家国有保险集团相比，我们集团有一定的特殊性。1998年，根据国务院决定，原人保集团撤销，从中分离出来的几家公司业务条线非常清晰，即使后来他们设立经营新业务的子公司，特点也是非常鲜明的。而我们集团本身底子就比较薄弱，加上品牌多，业务种类多，经营区域分散，发展的压力很大。因此，这几年来，我们根据集团的实际情况，针对集团发展过程中存在的突出问题，实施了一系列的改革。其中，一项重要的工作就是整合品牌资源，将原来的中国保险、太平保险和民安保险三大品牌统一到中国太平旗下。通过品牌整合，产生的效果是明显的。对外，集团形象得到统一，社会影响力进一步增强；对内，员工整体意识、集团意识显著增强，凝聚力、向心力进一步提高。”
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