当市场发展到垄断竞争阶段,行业内出现了有限数量的大型和特大型企业,它们瓜分了主要的最终产品市场（或客源市场）,甚至控制了行业内主要经营资源,市场秩序也就进入规范状态了。

　　这是因为大企业比较注重长远发展,不会因眼前利益损害长远利益;大企业比较注重社会形象,不会因小利而使自己形象受损;大企业之间势均力敌,恶性竞争只能导致两败俱伤,因而价格不是主要竞争手段,竞争行为将主要在产品创新、提高服务水平和开拓新兴市场等方面展开,从而有利于提升市场的深度、广度和规范化程度。

　　垄断竞争市场上也有大量中小企业存在,但它们一般无力参与最终产品（或客源）市场竞争,主要经营活动是承接大企业发包的一些中间业务。这些企业都必须遵从集团制定的业务标准,否则就得不到集团发包的业务,即使得到了也会被清理出去。若得不到集团发包的业务,小企业也就很难生存下去了。在这样的环境中,只有大型旅游集团掌握着制定价格和标准的权力,中小企业必须看集团的脸色行事,否则就难以立足。

　　为了尽快建成与国际旅游岛相适应的旅游新秩序,政府必须标本兼治。在“治标”方面,政府已经投入较大力量,现在的主要任务是把工作做深做细,并且持之以恒。但如果只是“治标”,则会出现如前所述的事倍功半的效果,所以,还要下大力气“治本”。最易操作的“治本”之策,就是积极推动旅游市场由完全竞争向垄断竞争转变,建立几个大型或特大型行业龙头企业,尽快改变当前这种“小而散”的企业组织结构。

　　如何快速建立行业龙头企业呢？比较有效的做法就是推动旅游行业内的优势企业上市,通过资本市场实现优势企业做大做强,最终完成业内资源的重组、整合,形成垄断竞争格局。

　　我一直认为,海南至今没有一家像样的旅游上市公司（唯一的一家旅游上市公司仅有一家很老的四星级酒店,除此之外别无资产）,这不仅与旅游大省的地位不相称,也与建设国际旅游岛的要求极不相符。

　　我作为证券监管人员,一直在呼吁重视培养旅游上市公司,并在工作中努力发掘旅游上市资源,然而,我们拟上市公司资源库中收集到的旅游类拟上市公司可谓凤毛麟角。我们正在联系省金融办和省旅游委,准备联合进行一次旅游上市资源调查,之后向省政府提出培育旅游上市资源的具体建议。希望我们的努力能为国际旅游岛建设起到一点推动作用。