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区域概念炒作龙头营业部:宏源证券深圳上步中路

加入日期:2010-3-1 8:10:27

  仅统计龙虎榜,上步中路在区域概念中的成交额为11.33亿元,其中10.35亿元用在了海南和福建板块

  区域概念继续在年后风起云涌,资金四面点火,板块击鼓传花,各路游资也纷纷登场亮相。除了频繁露面于龙虎榜的一线游资外,宏源证券深圳上步中路营业部异军突起,从毫不起眼的角色一跃而成本轮区域炒作的龙头营业部。

  今年一月份,宏源深圳上步中路位居全国股票交易额第690名,而2008年和2009年,该营业部的排名还仅为1890名和1823名。

  与一些喜欢唱独角戏、打涨停“蛮横”且彪悍的游资不同,宏源证券深圳上步中路显然更注意市场合力的配合,且背靠实力强大的深圳资金,炒作节奏和对题材的持续性上把握均有独到之处。

  重点炒作福建、海南

  2010年1月份以来,在区域概念炒作依旧火热之际,宏源证券深圳上步中路开始崭露头角,频繁染指区域概念股,尤以海南和福建两大板块为主打阵地。

  1月7日,罗顿发展(600209)早盘后强势封住涨停,光大证券(601788)宁波解放南路营业部和宏源证券深圳上步中路营业部联手打板,占据买入榜前两名,分别买入2482.08万元和1548.42万元。

  自此,宏源证券深圳上步中路拉开区域概念炒作大幕,虽投入资金和气势非独占鳌头,但涉及个股之多、频率之大、持续时间之长,堪称本轮区域炒作的龙头阵地,领跑各路游资。

  1月19日、1月26日、1月28日和1月29日,宏源证券深圳上步中路四度做多罗顿发展,并成功收获三个涨停板,投入资金分别为1708.29万元、743.51万元、2658.78万元和2078.52万元。

  在2010年1月7日至2010年2月24日内,宏源证券深圳上步中路营业部还三次染指罗牛山(000735),两次打板海德股份(000567),三次将正和股份(600759)封上涨停。

  在这段时期内,该营业部在海南板块上投入的资金占同期投入资金总额的61.91%.

  福建板块也是其参与的重点板块。从三木集团(000632)到漳州发展(000753),从中福实业(000592福建南纺(600483宏源证券深圳上步中路营业部广泛参与福建板块的炒作,接连登上龙虎榜:三木集团,2月2日、2月3日、2月4日和2月24日;漳州发展,2月3日和2月4日;中福实业,2月23日;福建南纺。

  仅统计登上龙虎榜的数据,上步中路在区域概念中的成交额为11.33亿元,其中10.35亿元用在了海南和福建板块。

  其他的,诸如安徽板块中的皖通高速(600012)、上海板块中的亚通股份(600692)、天津板块中的津劝业(600821),宏源证券深圳上步中路营业部也有少量介入。

  后起之秀

  事实上,宏源证券深圳上步中路营业部在2010年前还是市场的“无名小卒”,低调地演着自己的角色,未起多大的波澜。

  理财周报记者统计发现,2009年、2008年和2007年,宏源证券深圳上步中路营业部在龙虎榜上出现的次数分别为16次、19次和1次,这与其2010年1月份41次的上榜次数对比颇为惹眼。

  交易排行榜也说明了同样的问题。公开数据显示,2008年和2009年,宏源证券深圳上步中路营业部在总交易额排行榜上分别排名第1890位和1823位,而仅在2010年1月份,其排名便飙升至第690位。

  种种迹象表明,宏源证券深圳上步中路营业部资金实力大增。

  新进资金乃何方神圣?

  理财周报记者致电宏源证券深圳上步中路营业部,该营业部客户服务部陈姓工作人员以“客户资料保密,不方便接受采访”为由婉拒了记者的采访。

  更注重市场合力

  值得一提的是,在本轮区域题材炒作中,宏源证券深圳上步中路营业部并未参与新疆板块的炒作。究其原因,或许在于该营业部资金实力并未十分雄厚。

  在近一个月的操作中,其单笔最大投入约在3500万元,这对顶着机构炮火参与新疆板块来说并不够。

  以新疆龙头新疆城建(600545)为例,每次的大阳线中,机构几乎均有千万级别的卖出,2月5日三个机构席位更是卖出8067万元,这需要操盘资金极强的底气。

  另外,可能更重要的是,上步中路并不喜欢这种过于硬猛的操盘方式。

  这与区域炒作中同样活跃的光大证券宁波解放南路显著不同,后者每次打板投入的资金巨大,四面点火,表现得颇为“蛮横”。这使得当天的炒作强度足够,但用力过猛,后市接盘资金的实力和信心均不足。

  而相对而言,宏源证券深圳上步中路营业部则更注意与市场的配合,炒作节奏显得更好,持续性更强。

  “有时一下子拉得太猛,强度足够,但持续性就要差些,因为除非题材足够,否则很少有资金愿意给吃独食的资金接力。”广州一位不愿透露姓名的私募人士表示,“好的敢死队是在一个股票需要涨停的时候去打涨停,而不是在它仍要调整的时候勉为其难。”


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