值得一提的是，虽然有六六、孙俪等知名编剧、演员护航，让《安家》取得一系列耀眼成绩，但这背后却离不开其缔造者——上海耀客文化传媒有限公司(简称耀客传媒)。今年8岁的耀客传媒曾凭借《心术》《宝贝》《离婚律师》等多部耳熟能详的大剧成为业内炙手可热的头部内容公司，且深受资本青睐，投资方包括腾讯和阿里。

　　然而，打得一手“现实主义”好牌的耀客传媒，近两年却有些“水逆”，公司新剧《幻城》《泡沫之夏》等剧反响平平。此番，《安家》的火热，让外界重新将目光聚焦在了耀客传媒身上。这家老牌剧集公司，是否患有“六六依赖症”？疫情过后，剧集行业会显露哪些痛点？从新三板退市3年，如何抵抗影视寒冬？为此，每经记者专访耀客传媒副总裁孙昊，听他讲述公司的经营状况，透露接下来战略方向。

　　《安家》播出反响：

　　符合公司预期，

　　不会过度依赖六六

　　《安家》虽火，却也伴随着质疑。有观众认为剧情里的“卖惨”、“渣女”、“小三”等情节，脱离房屋买卖本身，有些剑走偏锋；而该剧在豆瓣上的评分，远不及点击量亮眼，仅仅是踩线及格。

图片来源：豆瓣截图

　　“我觉得豆瓣评价只是一方面，我们还通过多个渠道了解了观众的反馈。整体来讲，我认为《安家》播出后的反响符合我们的预期。”孙昊表示，他所说的符合预期，并不是在于这部剧的收视率高低，“而是说我们想通过这部作品，去实现现实主义作品的初衷，即和大家一起观察社会，思考我们在前进过程中碰到的一些问题。”

　　孙昊认为，《安家》引发争议和质疑，说明不同的观众都是从自身的生活经历出发，在面对同一件事情时的表达和判断均有所不同，产生争议实属正常。“这恰恰反映了《安家》触碰到的这些点，是我们观众在现实生活中真实预见的，才会引起广泛关注。卖房只是表现，我们希望展现背后的社会问题。”

　　除了对剧情质疑外，再度携手编剧六六的耀客传媒，也让不少人疑惑：公司是否对单一编剧过度依赖，因为在《安家》之前，耀客传媒的热门剧《宝贝》《心术》均出自六六之手。与此同时，每经记者通过查询启信宝发现，六六文化传媒公司通过上海耀盈间接持有耀客传媒2.67%的股份。

图片来源：启信宝

　　对此，孙昊坦言，六六确实与耀客传媒长期合作，“她的每一部作品都会做扎实的社会调研和严谨的创作，因此六六的作品较少。一般来说，两年一部甚至更长时间。”

　　而在这当中，耀客传媒需要保持剧集的生产力。“所以，我们不存在依赖某一位编剧老师，六六是我们现实主义创作中一个主力军，但同时，我们也会和其他编剧共同创作多题材作品，包括一些创新向的、面对年轻人的内容。”孙昊说。

　　行业难题：

　　现实主义题材扎堆，

　　将发力“互动”争夺Z世代

　　从耀客传媒团队制作的《蜗居》，到公司正式成立后的《心术》《离婚律师》《女不强大天不容》，以及正在热播的《安家》，这十年间，现实主义题材可谓是耀客传媒手中的一大王牌。

　　近年来，这类题材也成了香饽饽。每经记者通过统计电视剧备案信息发现，2019年古装剧“失宠”，但包含现实主义的当代题材备受追捧，其中当代题材剧以650部，抢占了所有备案剧的71.8%。

　　加之，近日六六前往武汉调研，将再次携手耀客传媒拍摄抗疫剧《在一起》。随着越来越多影视制作公司将目光聚焦到现实主义题材上，也引发大众对接下来剧集市场是否会出这类剧产能过剩的问题讨论。孙昊对此并不担心，他认为，现实生活方方面面、丰富多彩，可以用很多文艺作品去表现，“但是怎么去表现是个难题，我觉得目前现实题材的形式和创作方法过于单一，未来会出现扎堆后的撞车现象。”

　　“我们在创作方面，还无法到达既能反映现实，又能把现实形式很好地结合在一起的高度。”孙昊道出了现实主义题材将面临扎推的主要原因，“这对影视剧创作者提出了高要求，得具备良创造力，通过各种新形式、讲述方式、新角度或深度认知，去反映现实社会。因为对创作者来说，不能局限于某一类人、某一个类型或某一种表现手法，这是我们后续要去克服难题。”

　　众所周知，每个人每天的娱乐时间有限，动辄几十集的剧，如何把爱玩短视频的95后、00后变成粉丝，是个不小的挑战。“首先是真实，真实的目的是为了去触碰真情实感，当有了真情实感后，对于某一个话题的探索才有可能破圈层。”孙昊认为，吸引Z世代的重要方法就是破圈层，这当中还得考虑到，现在的年轻人很多都是看着美剧英剧长大的，对于剧集的品质有着高要求。“还得满足他们的收视、观赏习惯。比如，对于节奏和互动的要求，以及对于UGC的自主生产内容。”

据《2019中国网络视频精品研究报告》，2019年中国网络视频用户占网民总数的73.9%

　　孙昊透露，耀客传媒会朝互动性上发力。“一方面是题材上的互动，选择年轻人在现实生活中间玩儿过、参与过的内容，这种题材将和他们形成共鸣。另一方面，在创作过程中，多听取年轻观众的意见，包括播出期间加强关注大家的观点，”

　　“再者，还会进行商业性的互动，比如说带有新玩法的娱乐营销活动，从这个层面实现与年轻观众的互动。”孙昊说。

　　公司股东：

　　俞敏洪、马化腾、马云都是股东

　　凭借爆款剧在业内积聚起一定影响力的耀客传媒，自然吸引到资本的密切关注，时至今日，公司已完成4轮融资，且股东阵容豪华。

　　翻看耀客传媒的成长路径：公司在2012年成立后，先后获得俞敏洪背后的昆山分享投资和腾讯产业共赢基金的投资；并在2015年12月挂牌新三板，尽管一年半后(2017年4月)又摘牌，但丝毫没影响到资本的热情涌入。2017年10月，耀客传媒宣布完成数亿元融资，估值13亿元，获阿里的云锋基金领投，腾讯、乾元资本、上海报业集团、国中创投等跟投。

　　不过，在每经记者询问耀客传媒IPO方面的进展时，孙昊表示，目前还不太适合对外公开。但他表示，虽然影视行业处于寒冬，但耀客传媒整体状况良好，“我们有源源不断的项目，形成了一种相对完善的产品研发机制，即拍摄一批、筹备一批、研发一批、孵化一批，所以现金流方面并未吃紧。”孙昊进一步解释道，“现金流一是涉及到平台的回款，二是银行的金融支持，因为公司在每一个阶段，都有相应的作品在拍摄、做后期或待播，这种稳定的产能，让资金支持相对更可控。”

　　“基本上，我们每年都会有4~5部重点剧目，这是我们的常态。虽然创作过程并非一帆风顺，当中也会遇到一些停滞的剧，也会有重头再来的一个过程，但我们的储备量比较充分，创作力量较多。”孙昊透露，2020年公司还有两部大剧，杨洋主演的《特战荣耀》和鹿晗、吴磊主演的《穿越火线》将与观众见面。

　　采访接近尾声，孙昊与记者聊了聊接下来，公司在剧集题材开发上的重点。“主要围绕三类。第一类是带有社会话题的现实题材，它是我们的根基，是耀客出品的象征。这些作品需要创作者既有着较高的创作技巧，同时对社会有敏锐的把握。第二类是偏硬核的男性向类作品，包括军事、谍战、科幻、涉案、公安这类强情节的题材。第三类则是年轻的、青春的、创新性的作品。”

　　专访耀客传媒副总孙昊：

　　疫情可能会致行业薪酬回到五六年前

　　每经记者对话耀客传媒副总裁孙昊，与他聊了聊疫情下如何调控公司成本，怎样打造一部爆款现实主义题材剧以及公司的下一步动向。

　　“并不是所有剧都有普世关注度和打破圈层的力度”

　　NBD:《安家》版权来自日剧《卖房子的女人》，请问耀客传媒如何打动之前只做原创剧本的六六参与改编？

　　孙昊：一开始六六是拒绝的，因为她并不想做改编的工作。后来，我们跟她聊了聊，现在距离她写的《蜗居》已经将近十年了，这十年的变化对中国人来说是一个巨变，能否回过头来再来探索一下“房子”这个元素对中国人的影响，以及中国人在这十年中发生的变化。在这样一个建议下，六六决定做一个关于房子的故事。她花了十个月的时间去做了大量的调研，上到房屋中介的总部，下到街边的门店，用原创的态度和创作的过程完成了《安家》，所以我们是把它当成一个原创项目来看待的。

　　NBD:您认为新冠肺炎疫情，会对影视行业带来哪些影响？如何减少公司的损失？

　　孙昊：疫情的对于整个行业带来了极大的压力，行业薪酬有可能会回到2014年~2015年的水平，利润空间也被极大压低。我们会结合总局对于成本管控和剧集长度的要求，进一步做好成本的控制工作。

　　NBD:对于剧集成本方面，耀客传媒有何考量？

　　孙昊：我们基本上会按照平台的分类分级的标准来制作内容，特别是视频网站。会把作品分为头部的S级，类型不同的A级，还有相对更轻巧的B级。因为平台有这样的标准，所以各个制作公司基本上也会对照自己的作品去适应平台这些评级的标准。不过，我们目前的剧主会尽可能的朝S级方向努力，当然也有些创新向作品，争取朝A级的方向去努力。

　　NBD:近年来，耀客传媒出品的《幻城》《鬼吹灯之黄皮子坟》《泡沫之夏》等剧反响平平，您认为哑火的原因是什么？

　　孙昊：第一是定位的问题，有些剧本身的定位就很清晰，比如专门针对某一批群体，而这种定位本身就不像《心术》或者《安家》一样具有普世的关注度和打破圈层的力度。第二是我们在不断寻找一种新形式或运营模式，在这个尝试的过程中，还有很多需要改善的空间。

　　“做剧别局限在一个行业，得通过它透视整个社会”

　　NBD:现实主义题材是耀客传媒的一张王牌，请问如何打造出这类题材的爆款？

　　孙昊：首先，要更扎实地做剧本的开发工作。深入生活，扎根到基层，了解社会的方方面面，花更多时间去了解社会中大众的所思所想，才能把剧本做扎实，这是可能产生出一部好作品的必要前提。其次，是对于真实性的还原。现实主义的作品发生在我们每一个人的身边，但每个人对于真实性的感知不同。我们并不奢望于某一事件让所有人都觉得在自己身边发生过，但是这个事件背后所带来的情感是每一个社会人当下都能够感受到的。当触碰到这些人物和事件背后的情感时，大家就会产生共鸣，会认同作品的真实性。最后，也是我们也一直在努力的，对现实主义作品的认知。文艺作品和纪录片不一样，得有创作者的态度，但这种态度一方面受制于创作者和制作者本身的认知能力，同时也影响着观众对这部作品的评价。

　　NBD:耀客传媒认为，决定现实主义题材作品成败的关键是什么？

　　孙昊：所有人都生活在社会里，我们做剧不管是医疗剧还是房产剧，都别把它局限在一个行业的圈子里，而是应该通过行业来透视整个社会，或者将其作为一个观察社会的窗口。一方面，通过行业里小人物的奋斗史，另外一方面也是通行业的窗口来看到社会中值得大家关注的一些事情，包括一些特殊的人物，以及他们背后各自的经历和故事。

　　NBD:如今，小而美的分账剧备受欢迎，甚至出现了分账票房破8000万的剧，耀客传媒是否也考虑过触网，尝试分账剧或互动剧？

　　孙昊：我觉得分账剧不仅仅是一个金额多少的问题，而是一个对于作品的定位和运作问题。有些公司可能擅长找到一个新颖的角度，去做一些创新的内容，然后用较低的成本快速的生产出作品。这类公司或许具备这样的基因和运作经验，让他们做起B级剧得心应手，而且恰逢其时。但对于我们公司来说，不管是基因还是生产模式，可能更偏向于朝着头部的方向努力，我们的剧定位在台网同步。所以，我认为每一个制作公司都有它自身的一些习惯，这些习惯可能并不一定有助于它能很快地适应分账剧这种快速的、轻巧的、轻灵的方式。

（文章来源：每日经济新闻）