近年来随着物业行业头部企业陆续上市，以管理面积为聚焦点的规模竞争持续展开，但2020年以来，随着资本市场对物业行业“热情”有所降温，一些物业企业开始在庞大管理规模的基础上，进一步优化经营模式，拓展增长空间。这一背景下，商业、公建等领域成为优势物业企业开拓的重要方向之一。

2020年12月底，蓝光嘉宝服务(02606.HK)公告披露公司合约管理面积已达2.1亿平方米，在管面积约1.3亿平方米；同样在12月，蓝光嘉宝服务公告创设新的商业运营公司——天津蓝光全维商业管理有限公司(下称“全维商业”)，并占股60%；新年伊始，蓝光嘉宝服务仅于1月1日-4日就通过第三方市场陆续成功签约9大项目，业态除住宅外，还涵盖公建、商业等，累计为公司新增管理规模122.37万平方米；1月8日，公司再度公告全维商业将承接规模化的商业运营管理业务。

在管理面积已稳居业内头部阵营的基础上，蓝光嘉宝服务上述一系列动作，显露出该公司或将大举“加码”商业运营板块的意图。

事实上，蓝光嘉宝服务在诞生之初就与商业运营结缘，自2000年成立以来，就聚焦商业运营，持续开展与商业物业相关的咨询、规划、资产经营等业务。当时的蓝光嘉宝服务借鉴国内外先进经验，结合成都当地的商业环境，孕育出了一套包含前期商业策划、中期商业资源构建与招商、后期商业运营与资产经营的全产业链运营策略，并于2002年率先在成都打造了夜生活城市名片“玉林生活广场”。至今，成都的金荷花国际时装城、空港国际城、耍都·春江花月、香槟广场等多个多业权商业项目，仍是蓝光嘉宝服务“全程运营服务体系”下成功打造的商业项目典范。

发展至现在，蓝光嘉宝服务商业板块的亮点越来越多，例如，位于成都临空国际商务经济圈内的蓝光·空港国际城，该商业项目总体量逾百万平米，是空港片区超大体量的集购物、休闲、娱乐、美食为一体的商业开发项目。自蓝光嘉宝服务管理该项目以来，通过深入聚焦项目品质、业主感知、商源变化三大版块，不断创新管理模式，提出高效合理的解决方案，构建和谐的商业环境，逐步发挥出项目本身的优质潜力。目前，该项目超强的功能完整性俨然已是区域内的地标中心。

据了解，目前蓝光嘉宝服务的商业运营体系已迭代至3.0版本，涵盖基础物业管理和多业权商业运营管理，业态涵盖商业街区、社区商业、专业市场、写字楼、公寓等各类非住宅项目，在管面积超400万平方米。

在此前已有业务的基础上，全维商业将给蓝光嘉宝服务的商业运营板块带来哪些新变化？

据了解，全维商业的高管团队拥有国内一线标杆商业项目的操盘经历和近30年丰富的商业运营管理经验，资产管理类别包含商业、办公、酒店、专业市场、公寓、体育、文旅、教育8大业态。此外，该团队也在行业内有着丰富的品牌资源。

据了解，全维商业将借助轻资产、资本化、科技化打造“投、融、建、管、退”一体化全周期全产业链的资产管理系统平台，同时锻造三个一体化的操盘能力：“投资、融资、退出一体化”，“策划、规划、建设一体化”，“招商、销售、运营一体化”，三项能力分别实现商业地产资本运作、开发建设、物业增值，并且能够高效整合资源，确保各环节有机结合、实现价值最大化。这些业务能力结合蓝光嘉宝服务现有的商业板块，将为蓝光嘉宝服务开拓新的业务增长点，也有助于提升对现有商业项目的“消化能力”。

正如蓝光嘉宝服务方面所表示，全维商业的成立，将帮助蓝光嘉宝服务拓展其商业管理业务，以实现横跨多业态的全周期资产运营与资产价值管理能力。这也意味着，蓝光嘉宝将形成住宅及多业态城市服务、商业运营服务两大板块“双轮驱动”的模式。

业内人士分析，商业板块较住宅而言虽然体量较小，但其在盈利能力、品牌效应、平台效应上有着较强的优势，因而也成为时下优秀物业企业布局的一大重点。随着全维商业开展相关业务，并融入内外部资源，在此过程中，本身就具备专业经验、广泛资源的全维商业团队，将结合蓝光嘉宝服务现有的优势，实现“1+1>2”的效果。

（文章来源：经济观察网）